12の質問に、事実で答えてください
「だいたいできている」と迷ったら、できていない側を選んでください。診断が正確になります。
5つの事実を判定基準に照らしています…
YOUR LEVEL
THE MAP
判断基準を書いた文書がない。「◯◯さんに聞いて」が社内共通語。
文書はあるが2箇所以上に散らばり、どれが正か全員が同じ答えで言えない。「最新版どれ？」が飛び交う。
正系の置き場を全員が即答できる。新人（人でもAIでも）が説明なしで辿り着ける。
背景説明なしでAIに仕事を頼める業務があり、1ヶ月以上続いている。AI Ready達成。
毎週ルールへの書き戻しがあり、同じ訂正が二度起きない。番頭が育ち続けている。
FOUR SIDES — 4つの面
READING
この結果を持って直接相談したい方は、まず30分、話す →
ここから先は、登り方の話です
メールアドレスを入力すると、あなたのレベルから次のレベルへ登る「90日の登り方」——最初の一手3つと、このレベルで一番やりがちな落とし穴——を、その場で表示します（無料）。
NEXT 90 DAYS
このレベルで一番やりがちな落とし穴
BEYOND AI READY — その先にあるもの
経済産業省の言う「AI-Ready化」＝データを整理・構造化し、AIが活用できる状態にすること。AI競争の鍵は、企業に蓄積された独自データにある。
中小企業の独自データの中心は、社長の判断基準とベテランの暗黙知＝会社の記憶。それを人とAIが働ける構造に載せる。載せる器を、私たちはカンパニーブレインと呼んでいます。
構造に載った記憶と判断は、AIの番頭として働き続けます。家訓・のれん・番頭——長寿企業世界一の国が持っていた「文脈を残す技術」の、現代版です。
文脈が残れば、会社は続く。継げる会社が増えれば、人生を諦めなくていい人が増える。私たちのミッションは「すべての会社を、AI Readyに。」、ビジョンは「会社が1000年先まで繁盛する世界へ。」です。
What’s next
ここまでが診断です。次は、どれにしますか。
レベルを上げるのは、御社自身です。私たちが手伝えるのは、最初の一体と、登り方の伴走まで。
いま打てる手を具体的に知りたい方は、AI社員 導入シミュレーションへ。業務を棚卸しして、AI社員を何名置けるかまで試算します。